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任海涛到三门峡名目调研引导对标提高工作

编辑:王长青     文章来源:特许经营分企业     浏览次数:329     发布时间:2019-04-11

本网讯 4月8日到10日,企业领导任海涛一行莅临三门峡名目部,如期展开特许经营典型名目对标提高工作。

发动会上,三门峡名目部经理尚江峰详细请示了三门峡名目部历年来取得的成绩与成果,重点请示了近几年的各项生产经营指标完成及全面对标实施情况等。特许经营分企业筹划部主任冯桃松对《特许经营典型名目对标提高方案》实行了宣贯。特许经营分企业副总经理边成利从对标对象、对标范围、对标方法等方面请求大家从思维上高度重视。企业筹划部主任刘忠对名目部当前的对标情况给予了肯定,指出对标思维和思路尤为重要,要拓展思路,寻求新方法。

对标提高工作组在三门峡名目部实行了为期三天的对标提高诊断工作。工作组全面详细的检查了名目部的生产现场、物资仓库办理、准则办理、岗位设置、指标控制等,并从根本情况、生产指标、成本指标、减排指标、设备指标、经营指标等全方位对名目部指标对标提高工作指出了亮点和不足,形成了对标提高报告初稿,制定了初步整改办法和提高方案。

在对标提高回顾会上,与会人员详细探讨了三门峡名目部对标提高工作报告,对报告内涵实行了审核,并提议了修改见解和创议。

任海涛从如何理解、为何强调“干就干一流的事,干就干成一流”以及怎么才能干成一流三方面阐述了全面对标提高的重要性和紧迫性,并对名目部提议五点请求:一是对标是鬼蜮伎俩,不是目的,数据要真实、准确;二是对标必须务实、有用,要找差距、促提高;三是报告内涵必须清晰、可比、清楚,要对指标的高低情况说明原因,制定办法并形成闭环;四是要形成一套准则化对标机制,实现降本增效;五是要走出去,帮助其他名目部协同提高对标。

三门峡名目部经理尚江峰暗示感谢工作组对名目部实行的一次全面诊断,三门峡名目部将以此次诊断和对标提高工作为契机,贯彻办法,摆设整改问题,以“干就干一流的事,干就干成一流”的总请求全面提高名目部各项指标及指标对标工作,做到特许的排头兵。

会议期间,任海涛还会见了三门峡电厂党委书记苗世昌,双方就增强协作共赢交流了见解,达成了共识。

企业筹划部、生产办理,特许经营对标提高工作组参与典型名目对标提高会议。

[仔肩编辑:范长丽]

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